ГОСТ Р ИСО 22301-2014 Системы менеджмента непрерывности бизнеса. Общие требования

ГОСТ Р ИСО 22301-2014 Системы менеджмента непрерывности бизнеса. Общие требования

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Знание и умение использовать на практике стандарты и практики необходимы сегодня любым предприятиям — убытки, вызванные нарушением нормального функционирования бизнес-процессов постоянно растут. Вместе с тем изолированное решение вопросов обеспечения непрерывности бизнеса, без учета накопленного опыта, системы сертификации и аудита может дать лишь незначительный эффект. Корпоративная программа управления непрерывностью бизнеса , должна включать в себя следующие этапы: В том или ином виде все эти этапы описываются в стандартах , принятых в различных странах: Лучшие практики Некоммерческий Институт непрерывности бизнеса основан в Великобритании в году и объединяет 4 тыс. Основное направление деятельности — распространение и продвижение лучших практик управления непрерывностью бизнеса и аварийного восстановления в чрезвычайных ситуациях. Первый документ, одобренный государственными органами Великобритании, обновлялся в и годах и распространяется бесплатно. В это же время оказывал помощь в разработке и сопровождении государственных стандартов управления рисками и обеспечения непрерывности бизнеса в Австралии, Новой Зеландии, Сингапуре, Китае, вел работу по унификации подходов к обеспечению непрерывности бизнеса в Великобритании и США.

Непрерывность бизнеса: тонкий расчет или надежда на авось

Получение предварительной информации: Проверка анализа рисков: Проверка ответственных лиц:

Организации следует внедрить и выполнять политику в области непрерывности бизнеса, используя для этого различные средства.

В каждом случае организация должна минимизировать возможность внедрения такого решения по обеспечению непрерывности бизнеса, на которое может воздействовать тот же самый инцидент, который и приводит к возникновению нештатной ситуации. Подобный анализ не следует ограничивать только сотрудниками, но он должен охватывать подрядчиков и другие заинтересованные стороны, которые обладают обширными профессиональными навыками и знаниями.

Стратегии, позволяющие защитить или обеспечить такие навыки, могут включать: Стратегии обеспечения рабочих мест способны сильно варьироваться, и в распоряжении организации имеется ряд возможных вариантов. Различные типы инцидентов или угроз могут потребовать реализации различных или нескольких вариантов обеспечения рабочих мест. Выбор правильных стратегий будет частично определяться размером организации, видом и объемом производственных процессов, заинтересованными сторонами или территориальной базой.

Стандарты управления непрерывностью бизнеса

века. Именно тогда компании столкнулись с проблемой аварийного восстановления деятельности и начали хранить дубликаты критичных данных в электронной и бумажной форме в удаленных помещениях. Первое время такие действия предпринимались отдельными предприятиями и организациями от случая к случаю, но в х гг. Позже закономерно возник рынок резервных"горячих" вычислительных центров ВЦ. Аварийное восстановление окончательно сформировалось в х гг.

при составлении плана обеспечения непрерывности бизнеса. .. инстанции и функции по обеспечению денежно кредитной политики, не подпадают.

Процессы и деятельности в рамках этапа Проектирования услуг: Управление непрерывностью услуг и информационной безопасностью в рамках этапа Проектирования. Управление поставщиками. Для каждого процесса рассматривается цель, входы и выходы, основные деятельности и ключевые показатели эффективности. Ключевые слова: обеспечивает возможность поставщику услуг постоянно предоставлять минимально согласованный Уровень услуг, через снижение рисков до приемлемого уровня и Планирование восстановления услуг[ 1 ].

Основная цель Управления непрерывностью услуг далее просто Управление непрерывностью - поддерживать процесс Управления непрерывностью бизнеса. Управление непрерывностью бизнеса или - бизнес-процесс, отвечающий за управление рисками, которые могут серьезно повлиять на бизнес.

Не прервать связующий процесс, или Еще раз о непрерывности бизнеса и о роли управления инцидентами

В результате больше компаний, вероятно, создаст и осуществит планы обеспечения непрерывности бизнеса ПОНБ. , . Предложить пример Другие результаты В настоящее время особое внимание уделяется также ежегодной разработке, обновлению и тестированию планов обеспечения непрерывности бизнес-процессов. В то время как все страновые отделения подготовили планы обеспечения непрерывности бизнес-процессов, их тестирование провели только 65 процентов.

Для большинства торговцев основная цель заключается в непрерывности бизнеса, и поэтому наибольшим риском будет нарушение или задержка в торговом потоке.

Непрерывность бизнеса и восстановление после аварий; Шаги планирования непрерывности бизнеса; BCP как часть Политики и.

Зарегистрируйтесь на курсы Менеджмент непрерывности бизнеса Определите и приоритезируйте угрозы вашему предприятию с помощью международного стандарта непрерывности бизнеса. Стандарт предусматривает требования к системе менеджмента с целью защиты организации от перебоев деятельности, снижения их вероятности и обеспечения условий для восстановления. Для вас это уникальная возможность высказать свое мнение и повлиять на новую версию стандарта.

Независимо от того, являетесь ли вы новым пользователем или желаете расширить свои знания, мы подберем курс обучения и ресурсы специально для вас. Мы предлагаем индивидуальные пакеты стандартов, которые позволят придать мощный импульс управлению непрерывностью бизнеса. Индивидуальный пакет позволит вам добиться нужного результата в кратчайшие сроки вне зависимости от того, с какого момента вы начали.

Преимущества стандарта Возможность выявления и устранения существующих и будущих угроз вашему бизнесу Упреждающий подход к минимизации воздействия инцидентов Обеспечение эффективности важнейших функций в кризисные периоды Возможность минимизации простоев во время инцидентов и сокращения длительности восстановительного периода Возможность демонстрации устойчивости вашего бизнеса клиентам и поставщикам, а также в заявках на участие в тендерах.

22301 – Непрерывность бизнеса

Предисловие Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря г. ст 4 Настоящий стандарт идентичен национальному стандарту Великобритании Часть 1. 1:

Понятие непрерывности бизнеса или BCM (Business Continuity роль политики информационной безопасности в программе BCM не.

Ведение бизнеса подвергается различным негативным воздействиям, поэтому вопросы управления непрерывностью бизнеса являются актуальными. Изучение курса позволит оценивать воздействия на бизнес-процессы компании для обеспечения непрерывности ведения бизнеса. После изучения курса слушатель будет: Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам: Цель курса Формирование навыков управления непрерывностью бизнеса Целевая аудитория руководители и специалисты, занимающиеся обеспечением непрерывности бизнеса; руководители и специалисты по менеджменту инцидентов информационной безопасности; специалисты по аудиту информационной безопасности и консалтинговым услугам; сотрудники организаций, имеющие отношение к обеспечению непрерывности бизнеса.

Необходимая подготовка Общее представление об организации управления информационными технологиями Содержание 1. Основы управления непрерывностью бизнеса.

Обеспечение непрерывности бизнеса

Запрос стоимости В современном бизнесе даже минимальные простои, которые могут возникать по различным причинам, недопустимы. Именно поэтому управление непрерывностью бизнеса является важной стратегической задачей для руководства компаний. Реализация мер, выполняемых в ходе работ по выполнению этой услуги, позволяет сохранить и повысить стабильность работы бизнес-процессов наших клиентов.

— это набор документов, позволяющих выстроить планирование непрерывности бизнеса при возникновении различных происшествий и инцидентов. Результатом разработки и внедрения планирования является восстановление работоспособности информационных систем или их компонент, использующихся для обеспечения работоспособности бизнес-процессов, в конечные и определенные временные рамки. Анализ Определение бизнес-процессов компании-заказчика и информационных систем, поддерживающих их работоспособность.

Информация об Обеспечении непрерывности бизнеса Политика обеспечения непрерывности бизнеса – Согласованный Наблюдательным Советом.

Программы аудита очень быстро стали стандартными требованиями в мире бизнеса. Сегодня независимая оценка позволяет компаниям проверить эффективность своих планов по обеспечению непрерывности бизнеса - и продемонстрировать это заинтересованным сторонам. Многие крупные компании уже разработали и внедрили ВСР с целью быстрого восстановления ключевых процессов и продолжения бизнеса в условиях непредвиденных обстоятельств: Но лишь немногие компании могут убедить своих клиентов, партнеров и владельцев бизнеса акционеров в эффективности и надежности этих планов.

Проведение оценки рисков Устойчивость компании по отношению к аварийным ситуациям является одним из ключевых факторов, на основе которого клиенты и инвесторы делают вывод о ее надежности и способности продолжать бизнес независимо от внезапного изменения нормальных условий. Эффективная методика по построению системы управления непрерывностью бизнеса дает организации единый целостный подход к оценке и управлению рисками.

Процедуры по обеспечению непрерывности деятельности компании должны быть"встроены" в ее повседневную жизнь с учетом особенностей отрасли и самой организации. Компании нуждаются в специалистах, которые ежедневно думали бы о правильности проведения оценки рисков, об улучшении устойчивости организации по отношению к угрозам, а также о восстановлении основной деятельности организации до приемлемого уровня в случае сбоя системы. Внедрив методики управления непрерывностью бизнеса - , компания демонстрирует надежность и устойчивость, что сказывается на увеличении ее доли рынка и рыночной стоимости.

Если компания не будет соответствовать рекомендациям , то это может очень сильно ударить по ее репутации, рыночной стоимости и кредитному рейтингу. Поэтому на Западе уже стремительно растет понимание важности управления непрерывностью бизнеса. Определение рисков Сегодня многие руководители знакомы с необходимостью управления аспектами производственной безопасности и охраны здоровья, экологическими рисками, качеством продукции и услуг, информационной безопасностью, цепочкой поставок.

Политика обеспечения непрерывности ведения бизнеса ( )

Каждый из этих ключевых направлений деятельности приведена ниже. Пункт 4: Определение сферы охвата с учетом стратегических целей организации, основные продукты и услуги, толерантность к риску, а также любые нормативные, договорные или заинтересованных сторон обязательств также является частью этой статьи.

Пункт 5: Они несут ответственность за:

Business continuity management systems. Requirements. п.4 [6]. - п [10]. Политика управления непрерывностью деятельности.

Обеспечение непрерывности деятельности финансовых организаций Заединов Р. В экстренной ситуации времени на планирование и организацию работ соответствующих подразделений обычно уже нет, необходимо принимать срочные меры по устранению ее источника и последствий. И хотя полностью избежать потерь в ситуации форс-мажора практически невозможно, компании могут существенно подстраховаться, заранее составив план, который обеспечит успешное восстановление их деятельности.

По мере того как все большее число критичных бизнес-процессов переносится на вычислительные системы, компании начинают стремиться эти системы обезопасить. Вопросы обеспечения непрерывности бизнеса постепенно становятся вопросами непрерывности функционирования информационных систем, сохранности и защиты данных. Бизнес-риски, связанные с прерыванием работы ИТ-систем, огромны. Типичными причинами остановки их работы являются пожары, прорывы водопровода и канализации, отключения телефонной связи и электрического питания, ошибки персонала и т.

Компании должны предусмотреть меры по восстановлению тех сфер своей деятельности, которые имеют критичное для бизнеса значение. При этом должна восстанавливаться не только информационная система. Необходимо предусмотреть восстановление связей с контрагентами, обеспечить безопасность персонала, спасти имущество и т. Без этих составляющих управление компанией в кризисной ситуации становится практически невозможным. Принципы управления непрерывностью бизнеса Основной целью процесса управления непрерывностью является создание детального перечня мероприятий, которые должны быть выполнены в условиях штатной работы для предотвращения возникновения чрезвычайных ситуаций, а также во время и после происшествий с целью минимизации их последствий и восстановления деятельности.

По сути, это план обеспечения непрерывности бизнеса , , который документируется и постоянно испытывается, чтобы удостовериться в его работоспособности в изменяющихся условиях. Говоря об обеспечении непрерывности бизнеса, нужно также напомнить о документе"Планирование деятельности после катастроф" , , который предусматривает заблаговременное составление плана действий, направленных на уменьшение ущерба и обеспечение бесперебойной работы критически важных бизнес-процессов компании в случае катастрофы.

BCP/DRP: готовимся к чрезвычайным ситуациям

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!