Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор

Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы На практике большинство диверсифицированных компаний можно классифицировать следующим образом: Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна состоять из следующих шагов: В результате анализа по этим направлениям должны быть получены ответы на следующие вопросы: Разработка корректировка корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ Наилучшим вариантом портфеля является его комплектация СЗХ с высокой степенью привлекательности и с учетом необходимости их балансировки. Различные варианты дисбаланса портфеля и методы его устранения рассмотрены выше. Финальной стадией в разработке корректировке плана действий является обеспечение действий по координации взаимоотношений тех СЗХ, которые составляют притягательную ось конкурентного потенциала. Возможные пути такой координации: Обобщающие выводы по главе 9 1. Имеются три главных техники анализа и управления портфелем фирмы:

Разработка стратегии предприятия на основе статистического анализа

К инструментам стратегического анализа относятся: Однако это не означало отказ от них, а выразилось в том, что сегодня методы стратегического анализа применяют с большей осторожностью, с учетом конкретных обстоятельств. Стратегический анализ может быть разделен на два основ ных этапа: П рименение анализа разрыва рис.

Анализ бизнес-портфеля: Матрица БКГ в полной мере не применима к ситуации с холдингом, так Подобные компании в бизнес-портфеле любой корпорации считаются портфеля и разработке вашего инвестиционного плана.

Портфель предприятия, или корпоративный портфель — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному и тому же владельцу. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

Предназначение методов портфельного анализа заключается в том, чтобы помочь менеджерам понять бизнес, создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании. Показатель темпов роста бизнеса отражает развитие отрасли, в которой действуют структурные бизнес единицы СБЕ , а показатель доли рынка — позиции СБЕ на рынке в сравнении с конкурентами.

Компания с продукцией в этом квадрате обычно затрачивает значительные средства для ее поддержки, однако, благодаря воздействию кривой роста производительности труда, затраты с течением времени уменьшаются. Положение звезды является наиболее благоприятным и привлекательным для предприятия, которое характеризуется дифференцированным профилем предоставляемых услуг.

Потребность в расходах на сбыт меньше. Такой продукт является поставщиком средств для инвестирования в новый продукт. Стратегические единицы находящиеся в данной области необходимо оберегать и осуществлять строгий контроль, устанавливать оптимальные инвестиции и жёстко их контролировать, относительный избыток ресурсов направлять на развитие других стратегических единиц. Для увеличения доли необходимы большие средства.

Высокая доля рынка Доля рынка Низкая доля рынка Показатель относительной доли рынка ОДР определяется как доля рынка бизнес-единицы деленная на долю рынка крупнейшего конкурента. Темпы роста рынка ТРР — определение этого показателя основано на прогнозах продаж продукции отрасли и связана с анализом жизненного цикла отрасли. Можно рекомендовать использовать в качестве базового уровня, разделяющего рынки с высокими и низкими темпами роста, темп роста ВНП в натуральном показателе, либо средневзвешенного значения ТР различных сегментов отраслевого рынка, в которых работает фирма.

портфельная матрица Бостонской консалтинговой группы (матрица. БКГ); подготовки стратегических решений бизнес-план является основным.

Такой инструмент, как матрица БКГ находит в настоящее время широкое применение и в менеджменте, и в маркетинге, и в других сферах экономики и не только. Именно этой компании матрица обязана своим названием. Кроме того, матрица Бостонской Консалтинговой Группы стала одним из первых инструментов портфельного анализа. Здесь горизонтальная ось относительная доля рынка перевернута: На мой взгляд, это нелогично и вносит путанницу.

Поэтому далее будет использоваться прямой порядок значений оси: Для чего нужна матрица БКГ компании? Построив матрицу БКГ, менеджер или маркетолог получает наглядную картину, на основе которой он может принять решение о том, какие товары подразделения, ассортиментные группы стоит развивать и беречь, а какие следует ликвидировать. Рассмотрим поэтапное построение матрицы БКГ: Первым делом необходимо составить список тех товаров, подразделений или компаний, которые будут анализироваться с помощью матрицы БКГ.

Кроме того, понадобятся аналогичные данные по продажам ключевого конкурента или ряда крупнейших конкурентов.

Бизнес-планирование. Шпаргалка (И. В. Нефедова)

Как оценить бизнес-план долгосрочного развития 24 мая , Черчилль Любой бизнес-план должен отвечать на три основных вопроса: Как мы это будем делать?

По результатам SWOT-анализа составляется план мероприятий, которые Рассмотрим на примере, как работает матрица БКГ. Пример 4 в соответствие бизнес-направлений к выбранной стратегии, или матрица Мак -Кинзи).

Основным руководящим принципом стратегии группы является то, что опыт работы на рынке приводит к снижению затрат и повышению прибыли. В этой модели используется маркетинговая матрица , система классификации бизнес-предприятий на основе их потенциала для получения прибыли и роста. Модель также применяет математические формулы к бизнес-предприятиям или продуктам для расчета потенциального роста и прибыли. Это снижение связано с увеличением рабочих темпов производства по мере ознакомления с процессом.

Эта теория основана на поддержании низкой текучести рабочей силы и отсутствии роста затрат на материалы. Модель рассматривает конкурентов для этих продуктов, чтобы определить, оправдывает ли их потенциальный выигрыш на рынке. Соображения Как и любая маркетинговая модель, БКГ работает в некоторых ситуациях, но не в других. Он предлагает ценный способ оценки предложений компании относительно того, какие продукты следует рекламировать, а какие - сокращать, но увеличение прибыли от кривой опыта не распространяется на все ситуации.

Он не учитывает внешние факторы, такие как дефицит предложения, который может повлиять на производственные издержки и общую прибыль компании. Комбинирование модели с другими маркетинговыми моделями может дать более широкое представление о том, как маркетинговые усилия для конкретного продукта повлияют на общий денежный поток компании. Как разработать матрицу портфолио продуктов Концепция матрицы портфеля продуктов была разработана в х годах для анализа экономической активности конкретных продуктов.

Эта матрица, основанная на росте бизнеса и рыночной доле, дает четыре категории продуктов: Конечной целью матрицы является использование этих показателей для увеличения доли рынка и денежных средств путем разработки генераторов денежных средств и отказа от сжигания денежных средств. Матричный дизайн портфеля продуктов 1.

Матрица БКГ как метод анализа среды и разработки решений.

Суть матрицы БКГ составляют два базовых параметра, по которым ведется анализ продукции: Горизонтальная ось соответствует доле рынка, занимаемой продуктами. Вертикальная ось соответствует темпам роста рынка.

Список произведений по запросу"матрица бкг" Попадание исследуемых бизнес-единиц в один из квадрантов означает применение к ней .. Модифицированная матрица БКГ План маркетинга ОАО «АТП» базируется на.

Нормальные наследственные моногенные признаки. Группы сыворотки крови и группы ферментов. Данный метод позволяет принимать решения по вложениям, имеющим долгосрочную перспективу, в фирме, производящей различные продукты, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, имеющие различные темпы роста и различную долю рынка. Горизонтальная ось показывает долю рынка, которую занимает каждый продукт СЕБ.

Доля рынка измеряется в частях относительно доли рынка, контролируемой лидером основным конкурентом отрасли. Горизонтальная ось варьируется от 0,1 до Нанесенные на матрицу кружочки показывают положение хозяйственного подразделения продукта фирмы на осях - рост-доля рынка. Размер круга пропорционален доле прибыли данного подразделения в общей прибыли фирмы от всех видов деятельности. Квадранты матрицы отражают положение каждого из направлений деятельности, входящих в деловой портфель предприятия.

Применяется следующая классификация квадрантов матрицы см. Вопросительным знакам стратегия представляет выбор: От звезд зависит общее состояние корпоративного портфеля совокупность всех видов бизнеса фирмы. Звезды обычно нуждаются в значительных инвестициях для расширения производства и увеличения оборотного капитала.

Матрица . Область использования, структура матрицы, определение и сущность отдельных показателей

В основе матрицы Бостонской консалтинговой группы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: В ходе использования матрицы БКГ бизнес—единицы фирмы классифицируются по показателям: Показатель относительной доли рынка определяется как доля рынка бизнес—единиц, деленная на долю рынка крупнейшего конкурента. Темп роста отраслевого рынка — основан на прогнозах продаж продукции отрасли и определении стадии жизненного цикла отрасли.

11 слайд Матрица БКГ Рекомендуемый объем бизнес-плана. Описание слайда: Матрица БКГ Рекомендуемый объем бизнес-плана.

Матрица БКГ Бизнес-план инвестиционного проекта Бизнес-план — это комплексный план создания или развития бизнеса. Структура и содержание бизнес-плана зависят от целей его разработки. Бизнес-план может разрабатываться по конкретному предпринимательскому проекту или по предприятию в целом. В последнем случае данный план выполняет роль плана развития предприятия. Как правило, основной функцией бизнес-плана является привлечение денежных средств.

Если бизнес-план разрабатывается с целью привлечения денежных средств из государственного бюджета, наряду с коммерческим эффектом необходимо рассчитывать бюджетный эффект. Под бюджетным эффектом бизнес-плана понимается превышение доходов бюджета над расходами бюджета при осуществлении бизнес-плана. Типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта представлена в табл.

Бизнес-план разрабатывается на срок не менее срока окупаемости проекта. При этом, количественные показатели по первому году реализации проекта рассчитывают с помесячной разбивкой, по второму году — с поквартальной разбивкой.

матрица бостонской консалтинговой группы

Хусаинова В статье рассматривается адаптирование метода типа матрицы БКГ модель бостонской консалтинговой группы к изучению отрасли пушного звероводства, а именно построение моделей матриц относительно экспорта и импорта норковых шкурок Российской Федерации в мировой торговле. Данный метод позволяет выявить позиции, которые занимают основные участники торговли норковыми шкурками, и определить позицию Российской Федерации в мировой торговле.

Матрица БКГ строится следующим образом. По горизонтальной оси откладывается относительная доля рынка отно4 Арутюнова Д. Вестник Волгоградского института бизнеса. Ласковец Светлана Викторовна В статье рассмотрены вопросы формирования и совершенствования товарной политики мясоперерабатывающего предприятия на примере колбасного рынка.

Таким образом, согласно матрице Бостонской консультативной группы положение предприятия оценивают по каждому полю и выбирают лучшую среди.

Анализ бизнес-портфеля Матрица БКГ в полной мере не применима к ситуации с холдингом, так как холдинг не является зарабатывающей структурой, т. В этом случае бессмысленно определять долю рынка, меряя рынок в деньгах. Поэтому предлагается оценить рынок по вниманию телезрителя или читателя, т. В этом случае мы получим такое позиционированиие, как показано на рис. Полноценных, проводимых по единой методике медиаизмерений в регионе не существует, что затрудняет четкое позиционирование компаний на матрице.

Барск если судить по ее тиражу и распростанению , что четко соответствует миссии бизнес-единиц холдинга и корпоративной цели, поэтому ее ликвидация нецелесообразна. Существование газеты позволит за счет синергии добиться соответствия миссии ТРК — формированию городского сообщества. Вместе с тем не вполне рыночный механизм распространения этой газеты принудительная подписка от ТПП не позволяет оценить реально ее востребованность.

Такая логика подчинения не делает газету полноценной бизнес-единицей. По сути, мы имеем холдинг в холдинге, что неправильно из-за возникающего лишнего управленческого звена. Поэтому рекомендуется управлять данной газетой как отдельной бизнес-единицей в рамках холдинга, а с целью оценки ее реального рынка и востребованности среди горожан — сделать подписку на нее в тестовом режиме добровольной.

БКГ анализ: что это, как он строится и анализируется

Таким образом, для эффективной разработки бизнес-плана необходимы надежные исходные маркетинговые, финансовые, производственные и другие планово-экономические данные. На практике реализуются два типа бизнес-планов: Это, как правило, бизнес-план конкретных проектов, призванный обосновывать эффективность вложений. В современных условиях не существует раз и навсегда определенных методик составления бизнес-планов, имеется лишь несколько групп стандартов их написания:

В матрице БКГ для оценки конкурентоспособности отдельных бизнесов Если бизнес-план разрабатывается с целью привлечения.

Так создается по всем четырем благам матрица БКГ, пример построения остальных товаров аналогичен первому. Изменение формата осей Когда на диаграмме графически отображены все товары, предстоит разбить ее на квадранты. Этим разграничением выступают оси Х, У. Потребуется только изменить автоматические настройки осей. Максимальное значение — это среднее ОДР, умноженное на 2: Основные и промежуточные деления — это среднее ОДР.

Пересечение с осью Х — среднее ОДР. Получившаяся диаграмма — это и есть матрица БКГ. Пример построения и анализа такой модели даст ответ о приоритетном развитии ассортиментных единиц фирмы.

Шаблоны документов

Стратегия"звезды" направлена на занятие существенной доли на рынке. По мере стабилизации отрасли"звезда" превращается в"корову" и начинает приносить финансовую прибыль. Стратегия направлена на поддержание существующего положения как можно дольше.

Отсюда название инструмента – матрица БКГ. . в дальнейшем бизнес- единица фирмы, выпускающая этот товар, приносила стабильный доход. Такой план развития приемлем товарам, находящимся в зоне.

Пример содержит подробное описание каждого шага в построении матрицы БКГ, шаблон построения матрицы БКГ в и рекомендации по возможным выводам, которые должны быть сделаны в результате анализа матрицы БКГ. Сбор исходной информации Соберите данные по продажам и прибыли анализируемых групп в единую таблицу.

Расчет темпа роста рынка Рассчитайте средневзвешенный темп роста рынка по каждой товарной группе. Если средневзвешенный темп роста рынка рассчитать не представляется возможным, допускается использование в модели просто доли рынка. В соответствии с получившимися данными определите по каждому товару в анализе темп роста рынка: Расчет доли рынка товара Рассчитайте относительную долю рынка каждого товара. В соответствии с получившимися данными определите по каждому товару: Пример построения матрицы БКГ по объему продаж Теперь, зная относительную долю рынка товара и темп роста рынка, Вы можете определить для каждого продукта в портфеле компании его место в матрице БКГ.

На основе получившейся информации постройте матрицу БКГ, отразив в каждой ячейке название товара, объем продаж и суммарный объем продаж на группу.

Основы менеджмента. Матрица Ансоффа.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!