ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Объем поисково-разведочного бурения увеличился почти в 3 раза. Это говорит о том, что в течение рассматриваемого периода производственная деятельность предприятия испытывала негативное влияние внешних факторов рынка, но в перспективе объём добычи нефти может быть увеличен за счёт новых месторождений и проводимой работы по поисково-разведочному бурению. Особое внимание заслуживает вторая группа показателей, характеризующих экономическую эффективность производственной деятельности. Это подтверждается снижением чистой прибыли более чем на 42 млн. При этом наблюдалось также снижение показателя , отражающего прибыль предприятия до выплаты налогов, процентов и без учета амортизационных отчислений. Данный показатель отражает финансовый результат именно основной деятельности, то есть способность профильного вида деятельности предприятия обеспечивать получение прибыли и генерировать денежный поток. Негативная динамика показателя говорит о том, что в настоящее время снизилась надежность производственной деятельности предприятия, появился риск и дальнейшего снижения доходов. Сохранение такой динамики будет нежелательным как для внутренних, так и для внешних субъектов данного предприятия. Деятельность нефтегазодобывающего предприятия в значительной мере зависит от факторов внешней среды, макроэкономической конъюнктуры, политической обстановки. Иными словами, негативную динамику выручки, себестоимости, чистой прибыли, снижение объемов производства отчасти можно объяснить неблагоприятной внешнеэкономической обстановкой, в частности колебаниями стоимости барреля нефти и курсов валют в период экономического кризиса.

Выявление проблем и рекомендации по улучшению эффективности деятельности предприятия

От чего зависит производственная эффективность? Какие шаги стоит предпринять в первую очередь? В решении этой непростой задачи легко ошибиться, пойти по неверному пути, не заметить главные источники потерь. Ассортимент выпускаемой продукции и технические характеристики профиля дают возможность использовать его в оконных и дверных конструкциях различного размера во всех климатических зонах.

Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом на .. управления персонала в организациях ресторанного бизнеса.

Дальневосточный федеральный университет филиал г. Находка , Россия Научный руководитель: - , От того, насколько эффективно осуществляется реализация продукции и товаров во многом зависит формирование финансовых результатов предприятия. В стремлении повысить темпы продаж, хозяйствующие субъекты применяют различные способы, среди которых интенсивная реклама, снижение цен, улучшение сервиса продаж и т. Исследование осуществим в два этапа.

На первом этапе оценим степень эффективности реализации продукции и товара. На втором этапе, базируясь на результатах исследования, разработаем рекомендации по повышению эффективности продаж. В перспективные планы деятельности предприятия входит: Залогом этого успеха стала тщательно разработанная стратегия развития, вобравшая в себя все аспекты построения успешного бизнеса. Не менее важная задача - дальнейшее техническое оснащение производства.

Особое внимание планируется уделить программному обеспечению.

Перечень мероприятий по улучшению эффективности работы предприятия Комплекс локальных мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия включает в себя мероприятия по повышению эффективности управления и обеспечение устойчивой реализации, и ускорение оборачиваемости оборотных средств. Целью осуществления локальных мероприятий финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия, которое проявляется в стабильности поступления выручки от реализации, повышении рентабельности продукции.

Данный комплекс мероприятий отражает суть антикризисного менеджмента на предприятии. В первый блок мероприятий включаются следующие мероприятия: По снижению себестоимости, которая включается в себя:

Собственными рекомендациями по повышению эффективности, сотрудники были вовлечены в процесс построения бизнес-модели.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в настоящее время эффективность производственно—хозяйственной деятельности отечественных предприятий имеет тенденцию к снижению. Причина — в отставании технического и организационного уровня производства, вследствие чего предприятия становятся менее конкурентоспособными как на внутреннем рынке, так и на внешнем.

Это свидетельствует о необходимости совершенствования системы управления в области акцентирования внимания руководства на постоянное снижение внутрипроизводственных затрат и стимулирования персонала. Эффективность работы предприятия — комплексное многостороннее понятие. В рыночной экономике необходимым условием эффективного функционирования является баланс интересов всех участников бизнеса: Все они заинтересованы в эффективной работе предприятия. Многосторонний контроль эффективности деятельности предприятия участниками бизнеса и внешними организациями создает для предприятия экономическую среду, где эффективная деятельность — необходимое условие его существования и функционирования.

Определяя пути повышения эффективности финансово—хозяйственной деятельности предприятия, необходимо выявить те факторы, которые оказывают отрицательное влияние, выяснить, способно ли предприятие повысить уровень эффективности своей финансово— хозяйственной деятельности при устранении данных факторов, и какой имеется у предприятия потенциал. Выявление тормозящих факторов и резервов роста осуществляется на основании анализа эффективности финансово— хозяйственной деятельности предприятия, который, как правило, включает в себя анализ использования ресурсов предприятия, оценку их влияния на уровень себестоимости, анализ результатов деятельности и оценку финансового состояния предприятия.

Экономическим проблемам эффективности предприятия посвящены труды: Однако до настоящего времени открытой проблемой является методология управления ростом эффективности предприятия. Цель выпускной квалификационной работы— анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности транспортного предприятия.

Повышение эффективности интернет-магазина. Рекомендации клиентов

Благополучие предприятия зависит от эффективности ведения основной экономической деятельности, это важное условие его непрерывного функционирования, которое служит в современных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия. Оценка эффективности бизнеса оказывает влияние на экономическую, инвестиционную и производственную деятельность предприятия, поэтому необходимо осуществление анализа показателей оценки эффективности бизнеса.

В этой связи рассмотрим методику анализа показателей оценки эффективности бизнеса и определим информационную базу для проведения такой оценки. Информационная база для анализа показателей оценки эффективности бизнеса Основной информационной базой оценки эффективности бизнеса является бухгалтерская отчетность. Цель бухгалтерской отчетности состоит в представлении информации о финансовом положении, результатах деятельности и изменениях в финансовом положении компании.

Поговорим о том, как повысить эффективность персонала за счет компании; Пример повышения эффективности персонала в компании Buffer департамента (фактически директор отдельного бизнеса).

Перерабатывающая промышленность работает на основе сельского хозяйства. Поэтому эффективность работы предприятий пищевой промышленности и объемы производства продуктов питания полностью зависят от уровня развития регионального сельского хозяйства, объема поставок его сырья на промышленную переработку. Однако за последние годы в сельском хозяйстве произошло обвальное снижение производства продукции. Сокращение массы сельскохозяйственной продукции и сырья привело к резкому снижению использования производственных мощностей в пищевой промышленности и уменьшению объемов производства.

Именно они активно формируют величину потенциала и характеризуют его использование. Анализ состояния основных фондов пищевой промышленности региона выявил высокую степень их износа, низкий технический уровень и нарушение процесса воспроизводства. Моральная и физическая изношенность фондов, несоответствие производственных мощностей структуре спроса ведет к их низкой загрузке. По выпуску всех основных молочных продуктов в Оренбургской области уровень использования выше, чем среднероссийский: Руководство предприятия взяло крупный кредит, на который было закуплено импортное оборудование.

В результате в г. Снижение себестоимости продукции является важнейшим фактором повышения эффективности хозяйственной деятельности. В связи с тем, что в мясной и молочной промышленности высокий удельный вес составляют материальные затраты, а среди них стоимость сырья, то предприятиям перерабатывающей промышленности необходимо активизировать работу по увеличению поставщиков сырья.

В настоящее время предприятие имеет 20 приемных пунктов, где производится приемка, взвешивание, охлаждение и первичная переработка сырья. Один из аспектов решения продовольственной проблемы - обеспечение эффективной переработки исходного сырья с целью максимального выхода конечной продукции.

Ваш -адрес н.

Как следует из наименования процедуры, которую также иногда называют менеджментом бизнес-процессов, цель ее — улучшение бизнес-процессов, которое помогает сделать их более эффективными. В организациях, уделяющих внимание совершенствованию бизнес-процессов: Руководители и сотрудники знают, какие бизнес-процессы у них осуществляются. Менеджеры отслеживают качество выполнения бизнес-процессов с помощью системы формальных показателей, которые могут оценить качество базовых ресурсов и результатов и измерить эффективность работы.

Показатели и критерии эффективности деятельности: система и факторы . В онлайн-бизнесе мы оцениваем эффективность совсем иными способами, . Повышение эффективности работы менеджера: какой бонус Особые рекомендации по предельно-допустимым KPI созданы для.

Диагностика текущей ситуации — определение и ранжирование проблемных областей. Оптимизация системы управления предприятием — распределение ответственности, делегирование полномочий. Разработка архитектуры предприятия — моделирование процессов верхнего уровня, определение показателей, оргструктуры, структуры информационных систем и данных. Внедрение системы сбалансированных показателей — разработка модели расчета, определение текущих и целевых значений, доведение до практического использования.

Оптимизация процессов — использование системного подхода к повышению эффективности и результативности процессов. Разработка и внедрение регламентов и методик СМК — определение необходимого набора и формата документов, экспертное сопровождение, разработка и внедрение всех видов нормативных актов. Анализ данных Постановка задачи для анализа — анализ текущей ситуации, проблем, выдвижение гипотез причинно-следственных связей.

Семинар"Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса"

Мы просто хотим рассказать некоторые рабочие моменты как наши клиенты самостоятельно развивают свой бизнес. Конечно неудачный опыт тоже опыт, делать выводы из этого тоже необходимо. С чего начинается путь к успеху в продажах через интернет? Если ответ - создать интернет магазин и ждать что у вас выстроится очередь заказов, не совсем верно, Путь начинается с рутинной работы и проработки бизнес модели, логистики всего процесса от закупки товара до его гарантийного обслуживания.

Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия. Важное место в повышении эффективности производства занимают.

Приложите этот файл нажмите кнопку и щелкните ссылку нажмите кнопку и щелкните ссылку ВВЕДЕНИЕ На современном этапе хозяйствования основой экономической политики является повышение эффективности и качества работы всех звеньев производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственной деятельности.

Действенность этих решений зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с конечными результатами производства. Рыночная экономика и новые формы хозяйствования ставят ряд важнейших проблем по дальнейшему совершенствованию теории, методологии и методики экономической эффективности предприятия, раскрытию причинно-следственного механизма формирования эффективности производства, его критериев и оценок.

Принципы измерения и анализа закономерностей формирования экономической эффективности на современном этапе должны рассматриваться с позиций системного подхода. При этом качественные и количественные приемы анализа указанных закономерностей наилучшим образом сочетаются при применении прикладных аспектов статистического моделирования экономических показателей. В настоящее время практика требует разработки целого комплекса вопросов, связанных с особенностями изучения отдельных научно-теоретических и практических проблем повышения эффективности производственной деятельности в условиях рыночных отношений.

Заслуживает внимания точка зрения тех специалистов, которые считают необходимым сосредоточить исследования в области экономики предприятий на региональных аспектах. Кроме этого повышается рентабельность деятельности предприятия, как за счет оптимизации работы всех звеньев хозяйствования предприятия, так и за счет более гибкого управления распределением материальных запасов в соответствии со структурой производственного процесса. Целью дипломной работы является изучение пути повышения эффективности деятельности организации: Для осуществления цели необходимо реализовать следующие задачи:

Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия ИП"ПромПласт"

Научно-практические рекомендации по повышению эффективности организационной культуры российских предприятий В России переход к современным структурам управления и эффективной организации деловых процессов на научных принципах не только необходим и возможен, но и становится главным средством осуществления экономических реформ. Концепции развития науки и практики организации и главные направления нового организационно-управленческого мышления включают следующее: Применение системного подхода в организации.

Автором даны рекомендации по повышению эффективности маркетинговой повысить эффективность работы реалиях современного бизнеса.

В статье рассматривается и анализируется механизм повышения эффективности экономической деятельности мебельных предприятий. Новизной данной работы выступает разработка теоретических и методических положений по повышению эффективности экономической деятельности предприятия. Срок публикации - от 1 месяца. Одним из наиболее популярных и оправдывающих себя в практике решений выступает переход к созданию механизма повышения эффективности экономической деятельности мебельных предприятий, который предусматривает сочетание преимуществ индивидуальной работы с клиентами и мелкосерийного производства.

При этом перед управляющими возникает ряд новых задач повышения эффективности, связанных с корректным составлением планов, контролем и регулированием на краткосрочных и долгосрочных временных отрезках. Подходы, применяемые в традиционном серийном производстве, в новых условиях показали свою несостоятельность. В настоящей работе проанализирована экономическая деятельность мебельных предприятий в условиях промышленного производства, а также указаны пути повышения эффективности экономической деятельности.

При современном состоянии исследований вопросов повышения эффективности экономической деятельности присутствует разнообразие общетеоретических и прикладных разработок российских и зарубежных ученых, которые требуют обобщения и систематизации. Целью данной работы является рассмотрение теоретических, научно-методических положений и разработка практических рекомендаций, направленных на формирование механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия мебельной промышленности.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: В статье рассматриваются мебельные предприятия Воронежской области различных форм собственности, полностью или частично изготавливающие продукцию мебельного промышленного производства.

Оценка эффективности бизнеса

Управление командой Чтобы произвести оценку очень важного аспекта деятельности организации, ее эффективности, нужно знать всевозможные показатели эффективности деятельности, призванные помочь руководящему финансовому составу в решении различных проблем. Эти проблемы говорят нам о развитии и результативности деятельности организации в условиях экономической нестабильности и непрерывной конкуренции. Рассмотрим подробнее, какое значение для бизнеса имеют показатели эффективности деятельности.

Показатели и критерии эффективности деятельности: Существует единый критерий оценки результатов производственной структуры — увеличение производимой продукции одним работником в единицу времени, или увеличение результатов труда работников народного хозяйства. Если говорить не обо всей отрасли в целом, а рассматривать только показатели и критерии оценки эффективности предприятия, то в качестве общего критерия можно рассмотреть меры достижения максимальных величин прибыли в ходе производственного процесса на предприятии.

Разработка рекомендаций по повышению эффективности производственно- хозяйственной деятельности Ливенского хлебокомбината филиала ОАО.

Повышение эффективности бизнеса" Стратегия помогает сфокусироваться на главном и не распыляться на мелочи, оценить реальные возможности компании, поставить достижимые цели и определить программу действий по их достижению, определить ключевые показатели и критические факторы, с помощью которых можно контролировать результат. Для чего необходима стратегия развития?

Как её быстро и правильно разработать и внедрить? Как переложить стратегию на операционную деятельность? Как анализировать результаты деятельности на основе показателей эффективности? Сравнительный анализ с традиционной организацией. Основные элементы бизнеса и почему нужна стратегия развития Стратегия - определение, структура, этапы разработки Разработка и формализация корпоративной стратегии Переход от стратегии к тактике и операционному управлению: Формулирование бизнес видения и стратегических целей Бизнес-кейс: Стратегия - формализованный документ Бизнес-кейс: Декомпозиция стратегических целей в ключевые показатели эффективности Бизнес-кейс: Анализ результатов деятельности Обучение ведется в интерактивном режиме; Обучение органично сочетает современную теорию и практические примеры ведущих компаний; На семинаре используется передовой международный опыт и знания преподавателей высокого уровня с большим практическим опытом; Участники семинара обсуждают с преподавателем вопросы из собственной практики; Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе.

Повышение эффективности бизнеса

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!