Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса

Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Более широкие пределы получения прибыли. Рост прибыли на вложенный капитал. Повышение надежности облигаций и ставок по кредитам, Увеличение притока денежных средств. Достижение прочного финансового положения фирмы. Диверсификация базы получения прибыли. Стабильный доход в периоды экономических спадов. Более сильное и более надежное положение в своей бизнес-отрасли. Снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами. Расширение и улучшение номенклатуры продукта. Повышение репутации организации среди клиентов.

Сущность стратегической эффективности

Другими словами, в отличие от тактической эффективности организа-ции, которая показывает эффективность ее текущей деятельности, то есть ре-зультативность задействованных организацией ресурсов например, рента-бельность по прибыли за прошедший период , стратегическая эффективность связана с существенными качественными измерениями: В связи с вышеизложенным, весьма актуальной становится проблема разработки правильной стратегии и обеспечения стратегического менедж-мента эффективностью. В решении этой проблемы важную роль играет реф-лексия — обращение назад — принцип человеческого мышления, на-правляющий его на осмысление и осознание собственных форм и предпосы-лок.

октября года в Москве пройдет бизнес-форум «Управление знаниями – стратегические подходы к росту эффективности.

Другими словами, в отличие от тактической эффективности организации, которая показывает эффективность ее текущей деятельности, то есть результативность задействованных организацией ресурсов например, рентабельность по прибыли за прошедший период , стратегическая эффективность связана с существенными качественными измерениями: В связи с вышеизложенным, весьма актуальной становится проблема разработки правильной стратегии и обеспечения стратегического менеджмента эффективностью.

В решении этой проблемы важную роль играет рефлексия — обращение назад — принцип человеческого мышления, направляющий его на осмысление и осознание собственных форм и предпосылок. Научная рефлексия — критика и анализ теоретического значения, проводимые на основе применения и уяснения тех методов и приемов, которые свойственны данной области научного исследования. Поэтому рефлексия выступает и как источник нового знания о своем предмете.

Цель рефлексии как элемента стратегического управления — новое знание о том, как разрабатывать правильную корпоративную стратегию и как сделать стратегический менеджмент эффективным в целом. В данном контексте основные задачи стратегической рефлексии заключаются в следующем: Первую рефлексию разработанной стратегии рекомендуется провести после получения первой редакции стратегии.

По существу такая стратегическая рефлексия должна представлять собой анализ и системную оценку по следующим трем позициям. Оценка полученного результата по так называемым критериям стратегичности. Оценка обеспечения технологии разработки стратегии информацией, то есть оценка сети потоков, поставляющих в организацию необходимую входящую информацию, после внутренней обработки которой и формируется корпоративная стратегия.

На стратегической сессии был сделан детальный анализ текущих проектов и программ, которые поддерживают видение развития бизнеса. Проведено глубинное сканирование текущего рынка, и определены тренды развития главных ее игроков, выработаны конкурентные преимущества для отрыва от конкурентов, определена средне-срочная бизнес стратегия, утверждены функциональные стратегии и разработаны конкретные проекты с четкими ответственными для их реализации.

Стратегическая сессия в"Сибуре" Группа компаний"Сибур" является крупнейшей в России интегрированной нефтехимической компанией. На стратегической сессии были проанализированы сильные стороны и конкурентоспособность ее на мировых рынках, сделан глобальный рыночный анализ ключевых игроков, определены необходимые стратегические компетенции, которые обеспечат за счет выработанной стратегии, устойчивый бизнес с уникальными преимуществами и возможностями для обеспечения прибыльного роста в рамках ожиданий акционеров.

Разработанное стратегическое видение развития бизнеса было каскадировано на группу стратегических проектов, которые обеспечили максимальную синергию управленческой команды.

В онлайн-бизнесе мы оцениваем эффективность совсем иными Впоследствии расчет KPI определяет стратегическую политику.

Управления знаниями — стратегические подходы к росту эффективности бизнеса Управления знаниями — стратегические подходы к росту эффективности бизнеса среда, 6. Бизнес-форум проводится в рамках партнерства с крупнейшей конференцией по Управлению Знаниями в Азиатско-Тихоокеанском регионе - КМ Управление знаниями — это передовая техника повышения эффективности и конкурентоспособности бизнеса. Наши спикеры - это более 20 профессионалов, ведущие мировые эксперты в области Управления Знаниями из 6-ти стран, с 3-х континентов.

На форуме Вас ожидают: Другой докладчик - эксперт из Сингапура Дэйв Сноуден - основатель компании , в прошлом директор Института по Управлению Знаниями в , который является одной из наиболее значительных фигур в мировом КМ-движении, утверждает, что бизнес и государство, зациклившиеся на технологиях, уже отстали от реальности и вынуждены ее нагонять.

Формируется понимание критичности знания для существования бизнеса.

Эффективное планирование: зачем компании стратегические сессии

Файоль, теоретик и практик менеджмента, основатель классической школы управления Современный рынок — это рынок инвестиций. Без инвестиционных ресурсов не способно развиваться ни одно предприятие. Совсем недавно потенциального инвестора интересовало только текущее финансовое положение дел в компании, в которую он планирует вложить деньги.

Стратегическое планирование. Разработка стратегии Чтобы повысить эффективность бизнеса, необходимо определить: где Компания теряет.

Управление командой Чтобы произвести оценку очень важного аспекта деятельности организации, ее эффективности, нужно знать всевозможные показатели эффективности деятельности, призванные помочь руководящему финансовому составу в решении различных проблем. Эти проблемы говорят нам о развитии и результативности деятельности организации в условиях экономической нестабильности и непрерывной конкуренции. Рассмотрим подробнее, какое значение для бизнеса имеют показатели эффективности деятельности.

Показатели и критерии эффективности деятельности: Существует единый критерий оценки результатов производственной структуры — увеличение производимой продукции одним работником в единицу времени, или увеличение результатов труда работников народного хозяйства. Если говорить не обо всей отрасли в целом, а рассматривать только показатели и критерии оценки эффективности предприятия, то в качестве общего критерия можно рассмотреть меры достижения максимальных величин прибыли в ходе производственного процесса на предприятии.

Для количественной оценки успешности организации используются показатели оценки эффективности деятельности, объединенные в единую координированную систему, которая основана на исследовании и анализе главных элементов процесса производства. Данная система показателей эффективности деятельности должна быть целесообразна определенным принципам: Главные метрики, которые вам нужны, чтобы оценить эффективность работы компании Слишком много отчетов — это не всегда хорошо:

Стратегическая сессия

С точки зрения авторов, основным препятствием на пути внедрения процессного подхода в практику компаний является необходимость перестройки мышления руководителей и персонала компании. Как дело обстоит сейчас Во всем мире применение процессного подхода к управлению компанией считается одним из важнейших факторов успеха. Именно поэтому, данный подход и лег в основу стандартов менеджмента качества. Однако практика внедрения этих стандартов в России, пока не подтверждает этот тезис.

Внедрений мало, да и не видно, какие особые преимущества получили компании, внедрившие этот стандарт, а, следовательно, и процессный подход.

Статья «Как повысить эффективность бизнеса с помощью процессного Например, в таблице показано, как стратегическая цель «Рост чистой.

Автор книги"Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" - Александр Карпов. От автора книги"Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" Книга, которую вы держите в руках, создана в результате обработки моего десятилетнего опыта реализации консалтинговых проектов в компаниях России и стран СНГ. В основном сейчас речь идет о проектах по постановке стратегического менеджмента, организационного проектирования и реструктуризации предприятий, хотя часто темы стратегического управления приходилось касаться и при реализации проектов по постановке финансового менеджмента.

В книге представлена систематизация имеющегося опыта и знаний о технологии стратегического управления в сочетании с примерами реализации данной технологии в различных компаниях. Причем, как читатель может заметить, в книге приведены примеры из практики компаний, использующих стратегическое управление уже несколько лет, а также компаний, которые только начинают применять эту подсистему управления. Цель этой книги — дать практическую технологию постановки стратегического управления и использования данного инструмента в управлении компанией.

То есть помочь компаниям построить у себя полную систему стратегического менеджмента и научиться ее использовать для повышения эффективности управления, системного развития бизнеса и получения более высоких результатов.

Примеры формулировок стратегических целей

Невозможно обеспечить эффективность бизнеса, если не заглядывать вперед, не строить прогнозов, не оценивать риски. Провел семинар профессор Геннадий Константинов. Ловушки управления Менеджер в силу специфики своей деятельности принимает несколько десятков решений в день, многие из которых связаны с высоким персональным риском. С опытом вырабатывается привычка быстро трансформировать проблему в ясно понимаемую цель и немедленно делать шаги в направлении этой цели. Приходит так называемая деловая хватка, высоко ценящаяся в бизнесе.

Западная схема — когда компания, достигнув определенного размера или масштаба деятельности, акционируется, превращаясь из частной в публичную, и далее работает под началом команды наемных управленцев — в России распространяется крайне медленно.

Стратегическая сессия – это творческое обсуждение и формулирование Определить критерии эффективности реализации стратегии;; И другие.

Системное повышение эффективности бизнеса Системное повышение эффективности предприятия очень актуально в условиях стагнации и падения экономики. Российские компании долгое время были ориентированы в первую очередь на рост масштаба бизнеса: По мере формирования рынков и отраслей возможности роста особенно для крупных компаний сокращаются, конкуренция усиливается, и внимание руководителей смещается в сторону повышения эффективности бизнеса, отдачи на созданные активы.

Чтобы повысить эффективность бизнеса, необходимо определить: Проект по повышению эффективности предприятия состоит из следующих составляющих 1. Анализ внешней среды компании 2. Диагностика экономического состояния компании ДЭСК 3. Управленческий аудит основных бизнес-процессов компании, включающий интервью с клиентами, сотрудниками и поставщиками: Процедуры закупки и договорные отношения с поставщиками 3.

Наши направления

Рисунок 2 - Источники создания экономической прибыли 3. Разработан матричный инструмент диагностики стратегической эффективности промышленного предприятия, дополняющий информационно-аналитическую основу управления. Для оценки сложившегося баланса между производительностью и результативностью, определяющего эффективность выбора и реализации стратегии, может быть использован специальный инструментарий, основанный на принципах матричного анализа.

Расскажу, какие показатели оценки эффективности бизнеса . Сформулируйте стратегическую цель компании и разделите ее на.

Этот подход крайне важен упоминанием экономической эффективности бизнес-модели и ее взаимосвязи со стратегией. Существуют и более теоретизированные взгляды на бизнес-модель. Например, онтология бизнес-модели Александра Остервалдера покрывает, категоризирует и связывает воедино большое количество элементов бизнес-моделей других авторов. Кратко, онтология представлена на рисунке 3.

Наиболее же полный обзор вопроса приведен в [4]. Среди наиболее значимых можно выделить следующие: Определение Джонсона, Кристенсена и Кагерманна. Определение на основе ресурного подхода Практически все подходы и определения оперируют практически одними и теми же объектами. Они опираются на взаимоотношения компании с потребителем с одной стороны и на место в отрасли, с другой.

Под местом в отрасли понимается участие в логистической цепочке цепочке преобразования материальных ценностей, включая внутренние процессы предприятия , вместе с ее отображением на финансовые потоки. Взаимосвязь между стратегией и бизнес-моделью хоть и разнится от автора к автору, основой является направленность стратегии в будущее, в создание такой конфигурации ресурсов, которая позволила бы устойчиво продолжать бизнес в дальнейшем.

Ваш -адрес н.

Оценка и оптимизация бизнес-процессов Бизнес-планирование и стратегический консалтинг Бизнес-планирование и стратегия развития являются неотъемлемой частью деятельности компаний и ее бизнес-процессов, которые связаны с принятием управленческих решений, постановкой и выполнением тактических задач, достижением целей. Стратегическое планирование дает множество преимуществ перед конкурентами, например, позволяет: В рамках бизнес-планирования и стратегического консалтинга мы оказываем следующие виды услуг:

Организация стратегической маркетинговой работы, способы достижения по которым должно обеспечить желаемый рост эффективности бизнеса;.

Определение[ править править код ] позволяют производить контроль деловой активности сотрудников, подразделений и компании в целом. Правильную формулировку можно найти в стандарте Он разделяет слово на два термина: По стандарту, результативность — это степень достижения запланированных результатов способность компании ориентироваться на результат , а эффективность — соотношение между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами способность компании к реализации своих целей и планов с заданным качественным уровнем, выраженным определёнными требованиями — временем, затратами, степенью достижения цели.

Слово объединяет в себе и результативность, и эффективность. Если показатель, который вы придумали, не связан с целью, то есть не образуется исходя из её содержания, тогда его бессмысленно использовать. — По мнению Питера Друкера, лишь немногие области менеджмента имеют такое большое влияние на организацию, как оценка деятельности подразделений и компании в целом.

Однако оценка, подчёркивает Друкер, сегодня одна из самых слабо проработанных областей управления. Это недовольство выражается в отсутствии связи между планами, исполнением, результатом и мотивацией [2]. и мотивация персонала стали неразрывными понятиями, так как с помощью данных показателей можно создать совершенную и эффективную систему мотивации и стимулирования сотрудников компании. В зависимости от стратегии компании различают разные .

В основном их применяют для определения результативности работы административно-управленческого персонала.

Инновационная программа Брайана Трейси 2015. Бизнес-семинар и стратегическая сессия

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!